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AIで損する会社、得する会社
公開日: 2026年06月19日
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こんにちは!YouTuber ウラケン不動産です。
最近よく聞かれます。
「ウラケンさん、うちもそろそろAIやらないとマズいですよね?」と。
マズいです。
でも、たぶんあなたが思っているのとは違う意味でマズい。
今は「やるか・やらないか」の話ではありません。
「自分でやるか・人に丸投げするか」で、1年後に天と地ほどの差がつく、そういう局面に来ています。
30年前、ホームページで僕は鳥肌が立ちました
インターネットが出てきた頃、当時はみんな競ってホームページを作りました。
でも仕組みがわからないから、制作会社に何十万、何百万と払う。
丸投げだから、たいした作業じゃなくても管理費を取られ放題。
あの頃、HP制作会社が雨後の筍のように増えましたよね。
よくわからないものに、人はいくらでもお金を払ってしまうんです。
僕は起業したばかりでお金がなかった。
だから自分でやるしかなかった。
ホームページビルダーを買ってきて、1週間ほぼ不眠不休で勉強して、ドメインを取って、なんとかかんとかサーバーにつないだ。
自分のサイトがWebで検索できた瞬間、本当に鳥肌が立ちました。
そしてその1時間後、最初の注文が入った。
あの感覚は今でも覚えています。
やってみたら、なんてことない作業でした。
でも仕組みが体に染み込んだから、「どこをどう直せば反応が上がるか」が手に取るようにわかるようになった。
外注していたら、一生わからなかった感覚です。
いま、まったく同じことが起きています
僕はこの1週間、日本で一番AIを使い込んでいる56歳のおっさんと言っても過言じゃないくらい没頭しています。
そして確信しました。
これはインターネットと同じ、いやそれ以上のビジネスインフラの転換期です。
データもそれを裏づけています。
AIで期待を大きく上回る成果を出している企業は、その61%が「社長直轄」でプロジェクトを動かしているそうです。
一方で成果が出ない会社は、「競合がやってるから」と社員にChatGPTのアカウントを配って終わり。
飲み会の挨拶文を作らせて「便利だね」で止まっているそうです。
この差は、もう道具の差じゃないんです。
AIを「検索エンジンの延長」でしか使っていない会社は、何台ライセンスを買っても期待を超える成果は出ません。
日本企業で「期待を上回った」という割合は、アメリカやイギリスの4分の1にとどまっているという厳しい数字もあります。
内向きの効率化で止まっているからです。
丸投げした瞬間、また同じ無駄が始まります
ここで多くの社長がやりがちなのが、「よし、AIに強いコンサルや開発会社に頼もう」という発想です。
気持ちはわかります。
でも、これがホームページの時とまったく同じ失敗なんですよ。
丸投げすれば、また中身のわからないものに大金を払い続けることになる。
しかも社員の意識は薄いまま。
せっかくの転換期を、自社の力に変えられない。
逆に、自ら学んでAIを取り込んだ会社は何が起きるか。
生産性が今の10倍になり、利益が上がり、社員が定時に帰れるようになる。
そして、その利益や時間を給料や労働時間の短縮として社員に還元する。
すると、現場のやる気がさらに上がって好循環が回り出すんです。
やり方は難しくありません。
1部署・1業務に絞って2週間試す。
「作業時間を●%短縮した」と数字で見せる。
それを見た他部署が「うちもやりたい」と言い出す。
この小さな成功の連鎖が、会社を変えていきます。
ポンコツになりたくなければ、社長が誰より使うこと
はっきり言います。
AIアレルギーを持ったまま様子見していると、1年後には取り返しのつかない差がつきます。
そしてその差を決めるのは、現場でも、IT部門でもありません。
社長です。
社長が誰よりもAIを使いこなして、トップダウンで「うちはこう変える」と旗を振れるかどうか。
それだけなんです。
あの時、自分でホームページを作った僕がそうだったように、仕組みは触ってみればなんてことない。
まずは、社長であるあなた自身が、今日いちばん時間を食っている自分の仕事をひとつをAIにやらせてみてください。
話はそこからです。
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こんにちは!YouTuber ウラケン不動産です。
最近よく聞かれます。
「ウラケンさん、うちもそろそろAIやらないとマズいですよね?」と。
マズいです。
でも、たぶんあなたが思っているのとは違う意味でマズい。
今は「やるか・やらないか」の話ではありません。
「自分でやるか・人に丸投げするか」で、1年後に天と地ほどの差がつく、そういう局面に来ています。
30年前、ホームページで僕は鳥肌が立ちました
インターネットが出てきた頃、当時はみんな競ってホームページを作りました。でも仕組みがわからないから、制作会社に何十万、何百万と払う。
丸投げだから、たいした作業じゃなくても管理費を取られ放題。
あの頃、HP制作会社が雨後の筍のように増えましたよね。
よくわからないものに、人はいくらでもお金を払ってしまうんです。
僕は起業したばかりでお金がなかった。
だから自分でやるしかなかった。
ホームページビルダーを買ってきて、1週間ほぼ不眠不休で勉強して、ドメインを取って、なんとかかんとかサーバーにつないだ。
自分のサイトがWebで検索できた瞬間、本当に鳥肌が立ちました。
そしてその1時間後、最初の注文が入った。
あの感覚は今でも覚えています。
やってみたら、なんてことない作業でした。
でも仕組みが体に染み込んだから、「どこをどう直せば反応が上がるか」が手に取るようにわかるようになった。
外注していたら、一生わからなかった感覚です。
いま、まったく同じことが起きています
僕はこの1週間、日本で一番AIを使い込んでいる56歳のおっさんと言っても過言じゃないくらい没頭しています。そして確信しました。
これはインターネットと同じ、いやそれ以上のビジネスインフラの転換期です。
データもそれを裏づけています。
AIで期待を大きく上回る成果を出している企業は、その61%が「社長直轄」でプロジェクトを動かしているそうです。
一方で成果が出ない会社は、「競合がやってるから」と社員にChatGPTのアカウントを配って終わり。
飲み会の挨拶文を作らせて「便利だね」で止まっているそうです。
この差は、もう道具の差じゃないんです。
AIを「検索エンジンの延長」でしか使っていない会社は、何台ライセンスを買っても期待を超える成果は出ません。
日本企業で「期待を上回った」という割合は、アメリカやイギリスの4分の1にとどまっているという厳しい数字もあります。
内向きの効率化で止まっているからです。
丸投げした瞬間、また同じ無駄が始まります
ここで多くの社長がやりがちなのが、「よし、AIに強いコンサルや開発会社に頼もう」という発想です。気持ちはわかります。
でも、これがホームページの時とまったく同じ失敗なんですよ。
丸投げすれば、また中身のわからないものに大金を払い続けることになる。
しかも社員の意識は薄いまま。
せっかくの転換期を、自社の力に変えられない。
逆に、自ら学んでAIを取り込んだ会社は何が起きるか。
生産性が今の10倍になり、利益が上がり、社員が定時に帰れるようになる。
そして、その利益や時間を給料や労働時間の短縮として社員に還元する。
すると、現場のやる気がさらに上がって好循環が回り出すんです。
やり方は難しくありません。
1部署・1業務に絞って2週間試す。
「作業時間を●%短縮した」と数字で見せる。
それを見た他部署が「うちもやりたい」と言い出す。
この小さな成功の連鎖が、会社を変えていきます。
ポンコツになりたくなければ、社長が誰より使うこと
はっきり言います。AIアレルギーを持ったまま様子見していると、1年後には取り返しのつかない差がつきます。
そしてその差を決めるのは、現場でも、IT部門でもありません。
社長です。
社長が誰よりもAIを使いこなして、トップダウンで「うちはこう変える」と旗を振れるかどうか。
それだけなんです。
あの時、自分でホームページを作った僕がそうだったように、仕組みは触ってみればなんてことない。
まずは、社長であるあなた自身が、今日いちばん時間を食っている自分の仕事をひとつをAIにやらせてみてください。
話はそこからです。
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